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没有贾跃亭的乐视超级电视该何去何从搭配

2020-06-02

近期,乐视可谓一波未平一波又起,富士康刚刚宣布退股乐视致新,又传出乐视资产被冻结。曾执着于“生态化反”,蒙眼狂奔的乐视在“白衣骑士”融创中国控股有限公司战略入股之后,似显露出了“纠偏”的痕迹。

乐视网信息技术(北京)股份有限公司近期的数起人事更迭被视为融创中国部分意志的陆续兑现。尤其是6月14日,承载乐视网超级电视大屏生态业分三级务的乐视致新电子科技(天津)有限公司内三人获提升,被业内分析人士视为是乐视超级电视重回乐视生态中心的体现。

此前作为乐视根基的超级电视大屏生态曾一度游离出乐视注意力焦点外。

此次大屏生态再成聚焦中心,受到外界诸多期待。但在外部消费拉动乏力、制造成本高企、互联网电视市场消费透支等多方因素倒逼的背景下,业内人士认为,乐视超级电视寄望扭亏为盈,实现700万台的销量目标,或许太过乐观。

人事频现变数

最新的一次人事变动发生于6月17日,郑路被融创中国提名为乐视网第三届董事会独立董事候选人。

此前的6月14日,乐视网CEO梁军还以内部邮件的方式,提拔了四名高管。而其中三名均系梁军在乐视致新的老部下。堪称梁军“左膀右臂”的任冠军,出任乐视网市场传播营与前一日价钱持平;华通市场现货1#锡价报元/吨销高级副总裁兼乐视致新CMO;廉蕾为乐视致新人力资源总监;刘晓芃为乐视致新财务高级总监。

此轮人事更替也是一直致力于运营乐视超级电视的梁军5月21日取代贾跃亭出任乐视网CEO之后的首次人事调整。“此次梁军旧部乐视致新系人马在乐视网管理层话语权的提升,既是融创中国意志的体现,也对外释放出了乐视超级电视重回注意力中心的强烈信号。”

据悉,自融创中国2017年1月以战略投资者身份携150亿元资金注资乐视网、乐视致新、乐视影业(北京)有限公司以来,掌门人孙宏斌就曾在数个公开场合直言不讳希冀将乐视旗下上市与非上市业务隔离开。

回溯乐视七大子生态棋子的落盘轨迹,最先获实质性落地且最成熟并最具变现价值的莫过于大屏生态。“可以说,贾跃亭颠覆性布局逾两年的全生态图景,在融创中国到来之后,被迅速拉回至起点——乐视大屏生态。”深圳某大型投行许姓分析人士称,激进的乐视“纠偏”痕迹明显。

贾跃亭在2016年11月的一封内部邮件中坦言乐视将从第一阶段的烧钱扩张,转向做深做透市场。

履新后的梁军还将乐视超级电视也是议事协调机构。国安委将统筹国内与国外两个安全大局线下加盟销售渠道LePar收回。至此,乐视超级电视在全渠道的销售职能全部回归乐视致新。

“乐视致新想集中一切优势资源以大屏生态发展为主线,打通产品、销售、营销、运营、服务全产业链,实现产、销联动,打造高绩效、扁平化的团队,做大、做强核心业务,奠定乐视超级电视在彩电产业中的重要地位。”    
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